رهبران ملت ها، جوامع و سازمان های ما را شکل می دهند.ما به رهبران خوب نیاز داریم تا به ما کمک کنند و ما را در اخذ تصمیمات مهم راهنمایی کنند. تا بتوانیم  تصمیمات اساسی را در مقیاس بزرگ بگیریم که این تصمیمات جهان را در حرکت نگه می دارد.جامعه ما معمولاً به سرعت، یک رهبر بد را شناسایی می کند، اما چگونه می توان یک رهبر خوب را شناسایی کرد؟ اکثر مردم می گویند چه چیزی یک رهبر خوب را می سازد؟

بر اساس تحقیقات، ما دریافتیم که بهترین رهبران به طور مداوم دارای این ۱۰ ویژگی اساسی رهبری هستند:

•   صداقت

•   قابلیت تفویض اختیار     

•   ارتباط

•   خودآگاهی

•   حق شناسی

•   چابکی یادگیری

•   نفوذ

•   یکدلی

•   شجاعت

•   توجه

 

 

صداقت                                                                                            

اهمیت صداقت باید آشکار باشد.اگرچه ممکن است لزوماً معیاری در ارزیابی کارکنان نباشد،اما صداقت یک ویژگی اساسی رهبری برای فرد و سازمان است. این امر به ویژه برای مدیران سطح بالا که مسیر سازمان را ترسیم می کنند و تصمیمات مهم بی شمار دیگری می گیرند بسیار مهم است. تحقیقات ما نشان می دهد که یکپارچگی ممکن است در واقع یک نقطه کور بالقوه برای سازمان ها باشد. اطمینان حاصل کنید که سازمان شما اهمیت صداقت و درستکاری را برای رهبران در سطوح مختلف تقویت می کند.

   

قابلیت تفویض اختیار                                                                                          

تفویض اختیار یکی از مسئولیت های اصلی یک رهبر است، اما تفویض آن به طور مؤثر می تواند دشوار باشد. هدف فقط آزاد کردن خود نیست – همچنین امکان رشد گزارش های مستقیم شما، تسهیل کار تیمی، ایجاد استقلال، و منجر به تصمیم گیری بهتر است. بهترین رهبران به منظور تفویض اختیار موثرتر، با کارمندان اعتماد می کنند.

 

ارتباط

رهبری موثر و ارتباط موثر در هم تنیده. بهترین رهبران ارتباطات ماهری هستند که قادر به برقراری ارتباط به طرق مختلف هستند، از انتقال اطلاعات گرفته تا الهام بخشیدن به دیگران و مربیگری گزارش های مستقیم. و شما باید بتوانید به طیف وسیعی از افراد در هر نقش، جغرافیا، هویت اجتماعی و غیره گوش دهید و با آنها ارتباط برقرار کنید. کیفیت و اثربخشی ارتباطات بین رهبران در سراسر سازمان شما به طور مستقیم بر موفقیت استراتژی کسب و کار شما نیز تأثیر می گذارد. بیاموزید که چگونه ارتباطات مؤثر و مکالمات بهتر می تواند فرهنگ سازمانی شما را بهبود بخشد.

 

 

 

 

 

خودآگاهی

در حالی که این یک ویژگی بیشتر متمرکز بر درون است، خودآگاهی و فروتنی برای رهبری مهم است. هرچه بهتر خودتان را بشناسید و نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید، می توانید به عنوان یک رهبر موثرتر باشید. آیا می دانید دیگران چگونه به شما نگاه می کنند یا چگونه در محل کار ظاهر می شوید؟ برای یادگیری در مورد چهار جنبه آگاهی و اینکه چگونه می توانید هر جزء را تقویت کنید، وقت بگذارید.

 

 

حق شناسی                                            

شکرگزاری می تواند منجر به عزت نفس بالاتر، کاهش افسردگی و اضطراب و خواب بهتر شود. قدردانی حتی می تواند شما را به رهبر بهتری تبدیل کند. با این حال، تعداد کمی از مردم به طور مرتب در محیط های کاری «متشکرم» می گویند، حتی اگر اکثر مردم می گویند که مایلند برای یک رئیس قدردان بیشتر تلاش کنند. بهترین رهبران می دانند که چگونه در محل کار قدردانی صمیمانه خود را نشان دهند.

 

چابکی یادگیری

چابکی یادگیری توانایی دانستن این است که وقتی نمی دانید چه کاری باید انجام دهید. اگر «مطالعه سریع» دارید یا می‌توانید در شرایط ناآشنا برتر باشید، ممکن است در حال یادگیری چابکی باشید. اما هرکسی می تواند با تمرین، تجربه و تلاش، چابکی یادگیری را تقویت کند. بررسی کنیدکه چگونه رهبران بزرگ، یادگیرندگان عالی یا چابکی یادگیری قویی برای شروع هستند.

 

 

 

نفوذ

برای برخی افراد، “نفوذ” مانند یک کلمه کثیف به نظر می رسد. اما توانایی متقاعد کردن مردم از طریق درخواست‌های منطقی، احساسی یا مشارکتی یکی از ویژگی‌های مهم رهبران الهام‌بخش و مؤثر است. نفوذ با دستکاری کاملاً متفاوت است و باید به طور واقعی و شفاف انجام شود. نیاز به هوش هیجانی و اعتماد دارد. درباره اینکه تاثیر گذاری چقدر می‌تواند باعث تغییر بازی شود، بیشتر بیاموزید .

 

 

 

یکدلی

همدلی با عملکرد شغلی مرتبط است و بخش مهمی ازهوش هیجانی و اثربخشی رهبری است. اگر رهبری فراگیرتر و رفتارهای همدلانه‌تر را نسبت به گزارش‌های مستقیم خود نشان دهید، تحقیقات ما نشان می‌دهد که به احتمال زیاد توسط رئیس‌تان عملکرد بهتری خواهید داشت. بعلاوه،همدلی و مشارکت برای بهبود شرایط محیط کار برای اطرافیان شما ضروری است.

 

شجاعت

صحبت کردن در محل کار ممکن است سخت باشد، چه بخواهید یک ایده جدید را بیان کنید، چه بخواهید به یک گزارش مستقیم بازخورد ارائه دهید، یا یک نگرانی را برای فردی بالاتر از شما اعلام کنید. این بخشی از دلیلی است که شجاعت یک ویژگی کلیدی رهبران خوب است. به جای اجتناب از مشکلات یا اجازه دادن به تضادها، شجاعت به رهبران این امکان را می‌دهد تا گام بردارند و کارها را در جهت درست پیش ببرند. یک محل کار با سطح بالایی از امنیت روانی و یک فرهنگ مربیگری قوی بیشتر از حقیقت و شجاعت حمایت می کند.

توجه

رفتار روزانه با مردم با احترام یکی از مهمترین کارهایی است که یک رهبر می تواند انجام دهد. تنش ها و درگیری ها را کاهش می دهد، اعتماد ایجاد می کند و اثربخشی را بهبود می بخشد. احترام چیزی فراتر از فقدان بی احترامی است و می توان آن را به طرق مختلف نشان داد. کاوش کنید که چگونه می توانید فضای احترام را در محل کار ایجاد کنید یا در مورد روش هایی که می توانید متحد دیگران شوید بیشتر بیاموزید .

 

قرار دادن همه چیز در کنار هم: ویژگی های یک رهبر خوب

در حالی که رهبران موفق ممکن است این ۱۰ ویژگی رهبری را به درجات مختلف نشان دهند، همه رهبران خوب حداقل از برخی از این ویژگی ها استفاده می کنند. آنها با هم، ستون فقرات رهبری قوی در سراسر سازمان ها، صنایع و قاره ها را تشکیل می دهند. بدون این ویژگی ها، رهبری واقعی غیرممکن است.اگر می ترسید که برخی از این ویژگی های یک رهبر خوب را ندارید، نترسید – راه هایی وجود دارد که می توانید توانایی های رهبری خود را بهبود ببخشید، از جمله هر ۱۰ ویژگی اصلی. در CCL، ما معتقدیم که رهبری مهارتی است که می تواند توسعه یابد و رهبران از طریق تجربه، مطالعه مستمر و سازگاری شکل می گیرند.به عبارت دیگر، شما می توانید هر یک از این ۱۰ ویژگی یک رهبر خوب را تقویت کنید، اگر برای رشد باز باشید و زمان و تلاش خود را برای بهبود خود صرف کنید. به طور مشابه، سازمان ها می توانند به افراد خود کمک کنند تا این ویژگی های رهبری را از طریق توسعه و تجربیات دنیای واقعی تقویت کنند. همچنین درک این نکته ضروری است که  رهبری یک فرآیند اجتماعی است. این کمتر در مورد یک فرد قوی یا کاریزماتیک است، و بیشتر در مورد گروهی از افراد است که به طور جمعی برای به دست آوردن نتایج با هم کار می کنند. اگر چندین ویژگی یک رهبر خوب را نشان دهید اما نتوانید این را درک کنید، به احتمال زیاد به تنهایی نمی توانید خیلی جلو بروید. ممکن است مورد علاقه و احترام باشید، اما رسیدن به اهداف تیمی یا سازمانی چالش برانگیز خواهد بود. همچنین،  رهبری یک مقصد نیست  – این چیزی است که شما باید در طول حرفه خود به طور منظم روی آن کار کنید، صرف نظر از اینکه به چه سطحی در سازمان خود می رسید. به همین دلیل است که در CCL می‌گوییم رهبری یک سفر است . تیم‌ها، پروژه‌ها، موقعیت‌ها و سازمان‌های مختلف از شما می‌خواهند که این ویژگی‌های رهبری را به طرق مختلف در طول حرفه‌تان اعمال کنید.

ویژگی های یک رهبر خوب را توسعه دهید

سازمان‌ها می‌توانند کیفیت‌های رهبری را تقویت کنند و سطوح عمیق‌تری از مشارکت در کار را از طریق ارائه انواع فرصت‌های توسعه، از یادگیری و راهنمایی در حین کار، تا برنامه‌های آموزشی رسمی مجازی یا توسعه رهبری، تقویت کنند. اما افراد مجبور نیستند منتظر بمانند تا این ویژگی های یک رهبر خوب را در درون خود تقویت کنند – می توانید از همین امروز شروع کنید. ابتدا، مطمئن شوید که در خبرنامه های ما مشترک می شوید تا بینش‌های مبتنی بر تحقیق، وبینارها، و راهنمایی‌های ما در مورد رهبری را مستقیماً به صندوق ورودی خود تحویل دهید. و اگر تصمیم دارید که می‌خواهید روی توسعه ویژگی‌ها و مهارت‌های رهبری خود کار کنید تا به یک رهبر مؤثرتر تبدیل شوید، در اینجا نحوه متقاعد کردن رئیس خود برای سرمایه گذاری روی شما و آینده شما آمده است.

برای برداشتن گام بعدی آماده اید؟

ویژگی های یک رهبر خوب را در خود یا سازمانتان با برنامه توسعه رهبری برجسته ما (LDP)دهید ، که طولانی ترین برنامه توسعه رهبری در نوع خود در جهان است.

 

منبع:https://b2n.ir/s25628